这些天，索尼关注的重点不再是长期萎靡不振的电子产品业务，而是放在了公司旗下娱乐与财务部门的下一步计划上面，这或许也算是一种进步的标志吧。
索尼首席执行官平井一夫(Kazuo Hirai)在接受《华尔街日报》采访时谈到了对冲基金投资者丹尼尔洛布(Daniel Loeb)提出的分拆公司娱乐部门提议对公司造成的影响，以及公司财务服务部门即将展开的行动将在公司内部引起的一系列连锁反应。
平井一夫还阐述了索尼将如何开展电子产品业务复兴计划的第二阶段工作。他说，他上任后用了18个月的时间去进行各种防卫工作，即削减开支和整顿公司结构。现在，电子产品部门将推出一大批“挑战极限”的新产品，并在战略上由防卫转向进攻。
平井一夫称：“这牵涉到公司采取守势或是攻势的问题。现在，公司要采取攻势了。”
在他发表上述言论之前，索尼的电子产品业务已经表现出业绩改善的迹象。在截至6月底的最新财季里，索尼电视机业务实现了过去3年来的首次盈利，移动产品部门也因为智能手机的热销而转亏为盈。
虽然索尼缩减了电视机业务的规模，但它同时也因为退出了它与夏普和三星组成的液晶显示器合资企业而降低了固定成本，它可以从市场上购买更廉价的面板。平井一夫称，降低成本和提高机构效率很重要，但是这些都比不上推出一款成功的新产品更重要。
平井一夫称，削减成本和调整结构都可以马上开始，这些举措对电视机和移动产品业务带来的好处是立竿见影的，但是新产品通常需要一年甚至更久 的时间才能见到成效。他指出，索尼最近发布了镜头摄像头和4K电视机，前者可以让智能手机也能象数码相机那样拍摄出高品质的照片，后者则是一种最新的高清 技术，这些创新的产品都体现出了索尼专注于新产品的决心。
平井一夫称，他希望索尼的产品开发团队能够敢于冒险，勇于创新。他说，索尼的RX1数码相机就是一个很好的例子。虽然这款售价为2500美元的数码相机对公司提升整体业务带来的推动作用并不显著，但它却获得了摄影爱好者的热情追捧，新产品一上市就被抢购一空。
他还举了一个在商业角度而言并不算成功的产品，即公司2007年推出的Rolly音乐播放机。他说，这就是公司应当坚持的创新产品的典范。 他说：“Rolly这款产品凝聚了我们公司的核心价值，它说明了我们是谁。我们就应当成为那样的公司。”