日前，伊莱克斯总裁/首席执行官凯斯·麦克洛林主导了对美国通用电气公司家电业务的并购谈判，双方达成了33亿美元的收购协议，这让伊莱克斯在与全球头号家电制造商惠而浦的竞争中追成平手。
这项并购将帮助伊莱克斯进一步攻破美国市场，尤其是提升其洗衣机、冰箱和物流等业务，并且对其研发人才和创新也大有裨益。
美国科技网站TWICE近期采访了麦克洛林。他是美国纽约州长岛人，在正式执掌伊莱克斯之前，曾负责该公司在北美市场的业务。
TWICE：现在对你说恭喜还有点早吧?毕竟你还面临着监管障碍。
麦克洛林：我们已经签订了协议，根据我们的分析，通过监管没有问题，我们预计2015年中可以完成交易。
GE家电的90%销售是在美国，这块市场由于三星和LG的加入变得更加激烈。我们与GE家电在美国和全球范围内合计持有的份额将接近惠而浦，全球销售额将达到230—240亿美元。
TWICE：你打算怎么整合这两家大企业?怎么避免惠而浦在并购美泰克(Magtag)公司时出现的问题?
麦克洛林：GE家电是一项非常健康的业务，在新品和平台投入了10亿美元，这对我们来说帮助很大。你必须找到协同效应，发现彼此的优势，努力实现1+1=3的效果。这个说起来虽然容易，但做起来很难。
我们这两家公司既有相似之处，也有互补的地方：我们在美国的销售额是53亿美元，GE家电是57亿美元;我们都有1.1万—1.2万的雇员;我们在住宅交易方面很强，而GE的合同交易很出色;GE是有名的中高端品牌，而我们既有大众品牌Frigidaire，也有高端品牌伊莱克斯。我们预计可能要用3—4年最终实现两家公司的整合。
TWICE：除此之外，还有哪些吸引了你?
麦克洛林：GE拥有世界级的分销能力，有着训练有素、专业的员工团队。同时，GE有大量的知识资本，业务运行良好，并购后我们美国的研发队伍规模将扩大四倍。另外，GE的财务情况良好，因为家电业务是材料而非资金密集型产业，这样就有了成本协同效应。
GE在墨西哥头号家电制造商Mabe还有48%的股权，而墨西哥也是我们目前相对薄弱的一块市场。美国对我们来说具有重大的、历史性的、非凡的意义，同时我们也打算增强我们的资产负债表，实现全球增长，并且把我们在新兴市场的业务扩展三倍。
TWICE：收购价格比猜测的要高，你觉得这是一桩好交易吗?
麦克洛林：我们支付了7.5倍的市盈率，这对股东来说是一个公平的价格。
TWICE：客户有什么反应?
麦克洛林：我们从零售商处得到的积极反馈比消极的要多。他们明白，并购意味着更多研究、更多创新、对品牌的投资更高，而这将有助于拓展市场。
Jack Truong(伊莱克斯北美业务负责人)与Chip Blankenship(GE家电CEO)将会和所有的客户沟通。我期望得到他们积极的回应。
TWICE：你怎么看待家得宝公司(The Home Depot)，他们和GE有特殊的关系。
麦克洛林：我们知道家得宝，他们也知道我们，我们彼此并不陌生。
TWICE：你对合并后的品牌组合有什么计划?
麦克洛林：对于品牌架构，我们还有一些工作要做，并且我们有时间去处理。
TWICE：合并后你们会进行制造业裁员吗?
麦克洛林：会有一些整合的可能。
TWICE：你刚提到了Jack和Chip，合并后北美会由他们之中的谁来负责?
麦克洛林：在人事方面我们还没有做任何决定。
TWICE：合并后的总部会设在哪儿?
麦克洛林：总部会设在美国夏洛特市(伊莱克斯北美总部)，那里距离路易斯维尔相对较近。
TWICE：另外一个问题，你对家电行业有什么短期和中期愿景?
麦克洛林：今年家电行业预计会增长4%。我们没法也不可能回到2006年中期的增长水平。那种极速增长不真实，而且那些日子已经成为过去。但是美国的人口还在增长，这就创造了刚需。长期的话，这个行业可以实现每年2%—3%的增长，那就很好了。