经济学家汤敏:产业向新,创新向实

在空前复杂的内外环境中,企业如何创新科技?4月27日,2023AWE高峰论坛在上海喜玛拉雅酒店隆重召开,在论坛压轴时段,著名经济学家汤敏作为知名学者和社会活动家,以“产业向新,创新向实”为主题,分享了对处于社会大环境背景下的产业变革和技术创新的看法,并阐释在当前形势下,中国家电和消费电子产业的机遇。

著名经济学家汤敏

从企业的角度来看,什么样的创新是“向实”的?汤敏认为,“第一,是能解决消费者不断变化着的痛点的创新,第二,是能解决不同消费者的不同需求的创新,第三,是有能力制造出新产品,并能卖的好的创新,这三个我认为是向实的创新,是企业家们所追求的创新。”

目前,我国正处于“百年未有之大变局中”,中美关系正经历着严峻的挑战,进一步促进世界格局的变化,去全球化的新趋势使得国际关系更加复杂、多元化,不确定性增强,此外,ChatGPT等一系列的新的科技革命正在深刻地改变着人们的工作和生活方式。

在如今多变的环境下,作为传统发展产业,家电行业面临着更多的不确定性,汤敏介绍,“有一个我们要特别关注的,美国和西方国家推动所谓‘友岸外包’,包括在中国的供应链,包括家电的产业链,挤到别的国家去,在别的地方去生产,家电产业本来就是几十年前从日本四小龙转到中国的,按照传统的发展模式,中国成熟的家电、消费电子也会转移到越南、印度等劳动力成本较低的地方。”

我们的家电创新能不能走出传统的发展模式呢?汤敏以当前在国外非常火爆的一个跨境电商平台SHEIN(希音)进行了佐证,数据显示SHEIN在谷歌搜索上的用户是Zara的三倍以上;在54个国家iOS购物应用排名第一,在13个国家安卓中排名第一;《2021年BrandZ中国全球化品牌50强》中,SHEIN排名第11位,高于腾讯、中兴、比亚迪;SHEIN仅次于亚马逊,成为美国青少年第二喜爱的电商品牌。

总结SHEIN的成功因素,SHEIN物美价廉,没有线下店铺,全部线上完成,采用KOC网红营销、数字化营销等方式,同时无论在上新频率还是上新数量上,都碾压ZARA等服装品牌,汤敏认为,“它抓住了新生代的新趋势——个性化消费,此外整合了我们强大的设计能力、强大的生产能力、强大的新销售能力。”

同样作为传统产业,SHEIN的成功也给了家电业新的发展思路,“不要陷在思维定式,未来的新机会在于创新,”汤敏表示,“目前我们的家电除了一些头部品牌,品牌依然是我们在国际市场上最大的软肋,因为我们没有那么多的钱、那么大的能力去把品牌打出来,但SHEIN没有什么特别的广告,通过网红、个人魅力、个体的信誉做到了这么优秀,这种方式也是一种方式。”

谈到家电行业的颠覆性创新,汤敏还例举了一个生鲜品牌的案例,这个生鲜采用“预订制+全程冷链配送+社区智能冷柜自提” 模式,用户通过刷码取货,取货箱分为常温箱、冷藏箱、冷冻箱,用户手机下单,回家时候就可以取出,被称为“家门口的超市”。

“ 一旦这个东西成立以后,将可能对冰箱行业产生一些冲击,”汤敏表示,“毕竟对于年轻人而言,一平方的面积意味着不少钱,这种模式成立后用户可能把家庭中冰箱、微波炉的占地空间省下来。我们的家电企业可以思考下,能不能让对我们年轻人设计非常个性化的冰箱、彩电这些家电,符合他个性化的需求,同时在全世界范围内中低收入永远是大头,这些变化也会对我们家电行业有所冲击,或者说这一类的创新也是我们家电需要向实的创新。”

围绕着家电行业的变革大幕已经拉开,如何“向实”创新,仍会是接下来家电行业持续探索的问题,“很多我们传统的过去的想法、过去的市场、过去的思路,可能都要发生变化,这既是挑战。如果我们的创新好,它更多的是机遇。这时候,我们就要保持一种换道超车的向实的,能赚足钱的创新思维,然后做好自己的事,你永远有机会,”汤敏表示。